Швейная фабрика «Победа»

Основанная в 1960 году на базе промысловой артели «Красный Швейкуст», первое время фабрика размещалась в нескольких небольших и разрозненных помещениях.

В июле 1966 года на основании приказа Министра легкой промышленности РСФСР №211 был создан Владимирский швейный трест. Он объединял 12 швейных фабрик, расположенных на территории Владимирской области. В него вошли: Владимирская швейная фабрика «Победа», Кольчугинская, Вязниковская, Ковровская, Покровская, Киржачская, Судогодская, Мстёрская, Струнинская, Карабановская, Никологорская и Собинская швейные фабрики.
На этих предприятиях шили женские и мужские пальто, костюмы, мужские сорочки и разное белье.

Трест состоял в подчинении Главного управления швейной промышленности Министерства легкой промышленности РСФСР, осуществлял руководство швейными предприятиями и нёс ответственность за состояние и дальнейшее развитие подчинённых предприятий, научно-технический процесс и технический уровень производства, качество выпускаемой продукции, за постоянное наращивание производственных мощностей для полного удовлетворения населения швейными изделиями.

В 1975 году во Владимире вместо нескольких разрозненных помещений для «Победы» было построено и введено новое производственное здание, установлено современное технологическое оборудование, возросла и численность работающих.

Во второй половине 70-х годов в производственный процесс был внедрен «тираспольский метод» работы. Сквозные бригады от звена к звену передавали процессы изготовления изделия. В каждой бригаде трудилось около 100 человек.

На нижней ступеньке – звено подготовительного цеха. Здесь контролеры делали промер и разбраковку ткани, стараясь не допускать случаев пропуска текстильных дефектов и обеспечить точный расчет тканей.

Следующее звено – экспериментальный цех. Здесь изготавливали образцы одежды в строгом соответствии с технической документацией. И создавали основу для раскройного цеха, где осуществлялся крой изделий.

В швейном цехе каждый работник сквозной бригады выполнял свою операцию пошива изделия. В конечном итоге контролер отдела технического контроля получал изделие с «паспортом», в котором поименно были отмечены все участники процесса. Брак продукции выявлялся незамедлительно, и каждый нес ответственность за конечный результат.

За годы десятой пятилетки (1975-1980) выпуск продукции увеличился в два с половиной раза, широким стал ассортимент швейных изделий, улучшилось и их качество. Здесь отшивались ясельные комплекты, утепленные болоньевые курточки для детей разных возрастов, женские платья и мужские сорочки из различных тканей и всевозможных расцветок и фасонов. Швейники внимательно следили за потребительским спросом, изменением моды и старались быстрее осваивать изделия, отвечающие современным требованиям. Были представлены на утверждение три модели с эмблемами московской Олимпиады, а затем и выполнен годовой план по их выпуску.

В 1980-е годы предприятия треста объединены во Владимирское производственное швейное объединение «Победа». Владимирская фабрика являлась головным предприятием объединения.

В 1987 году на предприятиях объединения «Победа» отмечалось снижение качества производства: нарушались поставки по шкале размеров, не выполнялись планы производства по артикулам, моделям, фасонам. Швейные машинки подольского завода устарели: работали медленно и давали много шума в цехе. Все это отрицательно сказывалось на работоспособности и самочувствии работников. Сотрудники увольнялись.

В этом же году Владимирское производственное швейное объединение «Победа» объявило прием учащихся в СПТУ №25. Принимались лица с восьмилетним образованием по специальностям швея-мотористка по изготовлению легкого женского платья, срок обучения 10 месяцев. По специальности «Портной детской и женской одежды» срок обучения составлял 3 года. Во время прохождения производственной практики на предприятии учащимся выплачивались 50 процентов от заработанной ими суммы. Время обучения в училище засчитывалось в трудовой стаж.

Большой спрос на продукцию требовал увеличить производство женской одежды и улучшить условия работы, на основе применения новейших технологий.

В 1989 году на фабрике прошла коренная реконструкция. В цехах были смонтированы новые технологические линии.

Для установки оборудования, обучения рабочих новым технологическим процессам во Владимир приехали представители западногерманской фирмы «Унионтекс». Одновременно, чтобы научится обслуживать импортное оборудование, управлять им, в ФРГ были командированы 8 владимирских специалистов. Реконструкция цехов шла без остановки производства.

В заготовительном цеху были оборудованы высокие металлические стеллажи с современными станками. Благодаря им, на складе для хранения исходных материалов, все процессы были механизированы.

Комплексом машин для изготовления деталей одежды управляли всего несколько человек, большинство операций выполнялись автоматикой.

Четыре автоматизированные линии швейного цеха, на которых шили платья разных моделей и размеров, - работали без остановки. К рабочим местам заготовки доставлялись в специальных контейнерах транспортёрами. Новый вышивальный аппарат работал по заранее заданной программе. Рисунок любой конфигурации разноцветными нитками рождался прямо на глазах и служил для украшения будущего платья.

Производительность труда возросла, значительно увеличилось качество продукции, а работники получили лучшие условия труда.

Благодаря высокому качеству изделий фабрика была приглашена на участие в международных ярмарках в Мюнхене и Дюссельдорфе. Деловые связи на международном рынке налаживались. Но сложные 90-е ослабили швейное производство во Владимире.

В 1995 году собственником швейной фабрики «Победа» становится ООО «Детская одежда». С 1998 года в состав ООО «Детская одежда» входит и Киржачский шелковый комбинат. Тогда же начинается производство профессиональной одежды.

В эти годы изделия фабрики «Победа» поставлялась в Германию, Францию, Англию и США. Но 1998 году из-за условий рынка, продажа за рубеж стала не выгодной. Фабрика переориентировалась на российский рынок. Начался выпуск изделий для дам «элегантного» возраста. Небольшими партиями выпускались мужские куртки, детская одежда и молодежные коллекции.

Основным материалом для женских моделей костюмов стал креп-стрейч из Турции и кошиба (шелк на основе полиэстера из Арабских Эмиратов). Российские ткани использовались редко, так как местный текстиль не годился для современных нарядов.

Новые коллекции разрабатывали 5 конструкторов и художник модельер. Ассортимент быстро обновлялся. 

Должность генерального директора занимал Александр Викторович Щавлев. За три года он сумел вывести предприятие из кризиса, значительно расширил ассортимент выпускаемой продукции и создал дополнительные рабочие места. Улучшал условия труда работниц фабрики.

Сегодня швейно-ткацкое предприятие ООО «Детская одежда» является одним из лидеров российской текстильной промышленности. Предприятие производит женскую, детскую, рабочую одежду, выпускает подкладочные, костюмные, курточные и плащевые ткани для рабочей одежды и силовых структур.